Olin muutama vuosi sitten ”Elämäsi Vuosi” -valmennuksessa jonka järjesti Uskalla Innostua. Yhtenä iltana ohjelmassa oli päällä seisominen. No, en ollut koskaan seisonut päälläni mutta siinä sitä sitten opeteltiin. Kaunis kesäpäivä, mukava nurmikko ja vapaata aikaa.

Opin nopeasti että tämä ei tulisi minulta helposti. Puolessa tunnissa muut olivat jo sisällä teetä juomassa kun minulla alkoi jo vähän otsa olla hiertymillä. Otin siitä kuitenkin itselleni tavoitteen että 10 sekuntia pitää tässä pysyä. Sekunnin tai kahden vahinkolaukaukset ei riitä. Olisikohan siinä mennyt puolisentoista tuntia ja vihdoin onnistuin. Ensimmäinen kerta kuin pysyin sekuntia kauempaa pystyssä. Tasan 10 sekuntia! Vihdoin se oli loppu.

Valmentaja Ilkka siinä sitten osoitti lopuksi että Risto – sinä itse keksit sen 10 sekuntia. Mitä jos se olisi ollut 20? Sinä iltana opin tärkeän asian tavoitteiden asetannasta.

No tavoitteiden asettaminen ei nyt ole uusi asia. Erilaisia tavoitteita yritysmaailmassa on asetettu jo vuosikaudet ja joka vuosikymmenelle keksitty oma nimi. On Management By Objectives, Smart Goalit, Audacious Goalit, Ookooärrät ja mitä näitä nyt on. Jokainen varmaan uskoo että oikein asetettuina tavoitteilla on vaikutusta.

Lienee tunnettu fakta että lapset joiden vanhemmat tai lähisukulaiset eivät ole käyneet yliopistoa, hakevat sinne epätodennäköisemmin kuin ne joiden ovat. Se lienee luonnollista. Jos ei ole vertailukohtaa itselle niin kyllähän sen näkee hieman epätodennäköisempänä vaihtoehtona.

Mietin että toimiiko tässä samanlainen tavoitteenasetannan näkymätön käsi? Jos vertaat asioita naapuriin, kylän parhaimpaan tai maailman parhaimpaan niin onhan siinäkin aika iso ero. Hyvä mielihän siitä helposti tulee jos olet Itä-Lappeenrannan paras toimittaja, mutta pitemmän päälle se ei välttämättä toimi. Itse tehty budjetti ei välttämättä ole paras kannustin oman toiminnan kehittämiselle.

Mitä jos organisaatiossa järjestelmällisesti jaettaisiin oman (tai verrokkien) toimialan parhaimpien toimijoiden ideoita ja tekeleitä? Liiketoimintamalleja, innovaatiota, taktiikoita, tuoteratkaisuja? Voisiko tämä toimia hyvänä kirittimenä ja vertauskuvana myös omalle toiminnalle?

Vai onko parempi pitäytyä siinä budjetissa..

Suomessa me ollaan aina olleet hyviä katsomaan tehtaan ikkunasta sisällepäin. Mitenköhän ne Ruotsalaiset ajattelee?