Blogi
Tavoitteellisuus kirkastaa strategiaa
Tavoitteiden selkeä asettaminen ja niiden tehokas johtaminen ovat keskeisiä tekijöitä niin yksilöiden kuin suurten organisaatioiden menestykselle. Tuoreen tutkimuksen, jonka toteutti Forrester Consulting Microsoftin toimeksiannosta, korostaa, että selkeät ja...
Netumilla kaikki tiimit tuovat oman panoksensa strategian kehittämiseen
Miten Netum hyödyntää 4stractionin Living Strategy ohjelmistoa strategiansa kehittämisessä? Kun strategiaan osallistetaan yrityksen kaikki tiimin jäsenet, saadaan strategiatyöstä tehokasta keskittyen yrityksen kannalta olennaisiin tarpeisiin ja tavoitteisiin. ”Näin...
Strategian toteutuksen syvemmät haasteet
Näin syyskaudella tulevan kauden suunnittelu ja toteutuksen valmistelu lähestyy jo reipasta vauhtia. Strategian toteutuksen näkökulmasta moni visioinnin kunnianhimoinen pyrkimys saattaa aluksi tuntua mahdottomalta ja jotkut niitä ovatkin. Niiden tavoittelu voi silti...
MagiCAD – Living Strategy® ohjelmiston avulla strategia ei jää pelkiksi korulauseiksi
“Meille lisäarvoa on tullut siinä, että strategia ei jää pelkiksi korulauseiksi vaan visuaalisuuden avulla osallistujat todella näkevät mitä ja mitä kautta tekemiset vaikuttavat strategian toteutumiseen ja mitä roolia oma tekeminen siinä edustaa”
Netum – kohti jatkuvaluonteista strategiatyötä läpi organisaation
“4stractionin strategiatyökalu toimii jatkuvaluonteisen strategiatyömme vahvana tukena”, kommentoi Netumin johtava konsultti Jari Jokinen. Netum - kannattavaa kasvua vuodesta 1997 alkaen Netum on vahvasti kasvava IT-palvelutalo, jolla on yli 20 vuoden kokemus...
OKR-malli strategian toteutuksessa
Miten OKR soveltuu elävän strategian työskentelytapaan? Living Strategy® on Innovatiivinen prosessi, joka yhdistää strategiatyöskentelyn johtamisen arkeen. Se on suunniteltu erityisesti strategiseen johtamiseen keskeisimmin vaikuttavien osa-alueiden, kulttuurin,...
No involvement. No commitment
Suuri haaste strategiatyössä on saada tiimit ja ihmiset sitoutumaan yhteiseen ponnisteluun yrityksen tulevaisuuskuvan eteen. Parempia ja tarkempia suunnitelmia? Paras tapa latistaa innostus on kertoa mitä pitää tehdä, miten se pitää tehdä ja missä järjestyksessä se...
Strategia joka loi rakenteen Suomen kannattavimmalle yhtiölle
Ottamatta kantaa eri strategiakoulukuntien näkemykseen “oikeasta” strategiatyöstä kerron oman kokemukseni strategiatyöskentelystä, joka johti Suomen kannattavimman yrityksen kehittymiseen. Vuonna 1999 olin perustamassa Netvisor -nimistä taloushallinnon...
Mistä hyvät päätökset on tehty?
Päätöksenteon kyvykkyyttä Kaikki tuloksemme ovat jollain tavalla sidoksissä päätöksimme. Se mihin päätämme tai emme päätä keskittyä. Aloitetaanko vai keskeytetäänkö hanke. Pitäisikö rekrytoida ja mitkä tekijät siihen vaikuttavat. Onko nyt oikea aika? Keskitymmekö...
Case Joutsenon Elementti: Ymmärrys tuotannon arvon ja tuloksen kehittymisestä lisääntyi kaikilla organisaation tasoilla
“Otettuamme käyttöön 4stractionin strategiatyökalun, ymmärrys tuotannon arvon ja tuloksen kehittymisestä lisääntyi huomattavasti kaikilla organisaatiotasoilla” kertoo toimitusjohtaja Simo Tahvanainen, Joutsenon Elementti. Joutsenon Elementti tuottaa...